Cosa fare Subito Dopo aver Redatto un Business Plan Vincente?
“Se stai esitando nel perfezionare con attenzione un Business Plan vincente per assicurarti che il modello della tua azienda sia solido e ti porti al successo, fatti una pausa!” Queste sono le parole di William Hsu, co-fondatore e managing partner di MuckerLab, un acceleratore di start-up.
Hsu, ex imprenditore di successo e dirigente di AT&T ed eBay, afferma che avviare una società è “una scelta di carriera per individui veramente irrazionali. Molto probabilmente, qualsiasi sia l’idea, fallirà. Tuttavia, gli imprenditori riescono a convincere se stessi e i propri dipendenti creando una realtà immaginaria attraverso presentazioni PowerPoint e fogli di calcolo”.
Su questo, fornisce alcuni consigli:
Pensa alle persone, non alle idee.
Costruire una squadra di successo è più prioritario dell’avere un’idea eccezionale, sempre. “Nessuno è perfetto, e gli imprenditori sono abili nel fare due cose: avere una visione e assumersi rischi”.
Gli imprenditori, specialmente nel campo tecnologico, si dividono in due categorie: o sono come Steve Jobs, visionari che comprendono il mercato ma non sono esperti tecnicamente, o sono come Steve Wozniak, geni tecnici che non capiscono né i clienti né il mercato.
In entrambi i casi, i membri del team devono colmare le lacune dell’imprenditore.
“Nel valutare una startup, cerchiamo tre elementi: il mercato, il team e l’idea.
Il team è di gran lunga il più importante, seguito dal mercato. L’idea stessa è la componente meno significativa”.
Mira alla velocità, non alla perfezione.
Le ipotesi sul mercato sono spesso errate per definizione. Solo una startup su 30 ha successo, e questo si realizza solo se viene effettivamente fondata. È cruciale mettere sul mercato il prodotto il prima possibile, anche se rispecchia solo il 10% della visione originale.
È essenziale testare come viene accolto dal mercato, se i clienti lo gradiscono e se sono disposti a investire. Più testi fai, più possibilità hai di avere successo.
Pensa alla visione, non al piano.
Molti imprenditori hanno un business plan impeccabile, ma spesso è tutto ciò che possiedono. “Pensano che avviare un’azienda e avere un business plan siano la stessa cosa. Ma essere imprenditori significa creare il futuro passo dopo passo”.
È fondamentale concordare sulla visione aziendale e sul modello per il successo, ma non è necessario passare ore a scriverlo su un documento lungo 40 pagine. Sarebbe molto più produttivo dedicare quel tempo a parlare con 10 clienti in più.
La visione deve essere dinamica e adattabile. I mercati cambiano, le tecnologie avanzano e le preferenze dei clienti evolvono. Un imprenditore di successo è colui che riesce a rimanere flessibile, a imparare dagli errori e ad evitare quando necessario.
Costruisci una rete di supporto forte
Non sottovalutare l’importanza del networking. Circondati di mentori, consulenti e altri imprenditori che possano offrirti consigli preziosi e supporto morale.
La strada dell’imprenditoria è spesso solitaria e difficile, e avere una rete di supporto può fare la differenza tra il successo e il fallimento.
Gestisci le tue finanze con saggezza
La gestione finanziaria è cruciale. Tieni traccia delle tue spese, cerca di mantenere i costi bassi e pianifica con attenzione il tuo cash flow. Evita di fare debiti inutili e cerca di finanziare la tua startup in modo sostenibile.
Non dimenticare la cultura aziendale
La cultura aziendale è uno degli elementi chiave per il successo a lungo termine. Definisci i valori e le norme che guideranno il comportamento del tuo team e assicurati che tutti siano allineati su questi principi.
Una cultura aziendale positiva può attrarre talenti eccezionali e mantenere alta la motivazione dei dipendenti.
Sii resiliente
Infine, la resilienza è una qualità imprescindibile per ogni imprenditore. Ci saranno momenti difficili, fallimenti e sfide inaspettate. La capacità di rialzarsi, imparare dagli errori e continuare a lottare è ciò che distingue gli imprenditori di successo da quelli che si arrendono.
Ricorda che il percorso imprenditoriale è un’avventura continua. Ogni giorno porta nuove sfide e opportunità. Con una visione chiara, una squadra forte e la determinazione di andare avanti, puoi trasformare la tua idea in una realtà di successo.
About Raffaella Manetta:
Ho deciso di concentrarmi sul Brand e Personal Branding per imprenditori e professionisti partendo da una riflessione: le persone più interessanti e competenti che conosco spesso faticano a parlare di sé stesse, perdendo così opportunità che meriterebbero.
Tuttavia, quando imparano a farlo, diventa il loro punto di forza e tutto cambia, sia per loro che per i loro clienti. Creare il tuo personaggio non significa mascherarti da chi non sei, ma scegliere strategicamente quali aspetti di te mostrare per primi.
Ritengo fondamentale evidenziare l’umanità nel business, mettendo in risalto le persone straordinarie dietro di esso e le ragioni che le motivano. Dietro ad un’azienda c’è una storia da raccontare e tutta da scoprire!
La tua storia è unica e speciale, siamo qui per aiutarti a raccontarla. Essere il migliore non basta se nessuno lo sa!
